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公司召開年度經營分析會議


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    12月30日,公司召開年度經營分析會議。商務部、生產策劃部、項目組等10個部門負責人先后匯報了年度重點工作、存在的問題及明年的工作思路,副總經理魏恩鵬作了公司經營分析報告,曲維英等也分別結合分管業務,就明年的工作重點提出要求。
    廖紅兵對各部門的總結作了點評,并傳達了招商工業12月20日召開的務虛工作會議精神,要求公司上下認真學習落實招商工業總經理胡賢甫、招商局集團副總經理王崔軍等領導講話精神。在簡單回顧公司今年完成股權變更、W0263按期交付、重啟修船業務、簽署新船項目訂單、開展“不忘初心 牢記使命”主題教育等重點工作之后,廖紅兵指出,當前公司經營虧損局面仍沒有得到有效解決,技術設計、內裝施工、設備調試等核心能力不強,存在大量修改、勞務費和采購成本增加、生產服務能力不足等問題,同時數字化、信息化建設差距大,外匯管理、庫存管理能力較弱,要結合招商工業的要求,創新管理手段,完善激勵考核機制,進一步提升成本管控和生產服務能力。
    圍繞完成明年的重點工作,廖紅兵強調,要實現三年內扭虧為盈的目標,拓展修船業務,大幅調整組織架構,理清部門職責邊界,完善造船雙項目管理模式,既要體現內部競爭,又要整合資源,加強工藝工法創新和信息化建設,形成合力,提升核心競爭能力;針對愈來愈嚴的安全環保工作要求,要梳理修船業務體系流程,防范各類風險,做好造修船安全管理工作;要圍繞如何融合生產經營中心工作,謀劃黨建和思想政治工作,充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用;要加快融入招商工業,通過文化、資源、創新、人才的有機協同,發揮自身優勢,和兄弟船廠實現資源互補,統籌做好明年各項工作。

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2020-1-2 11:26:33
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